做為一個現代企業同行業人才競爭是異常激烈的。但傲立為何卻能做到招得進又留得住呢？看清這一點也就更明白誠德以人為本，重視人才的基本政策。

這主要表現在以下兩個方面：

首先，是傲立大力營造出的良好企業文化。良好企業文化就讓員工有積極向上的生活、工作態度，讓員工有強列的歸屬感和集體榮譽感。為了創造這種氛圍，公司每年都舉辦職工運動大會，囊括了藍球、乒乓球、羽毛球、桌球、象棋、圍棋、書畫等項目。為了引進人才和改善現有高素質人才的待遇公司在投入大量資金更新設備的同時又興建職工宿舍，并大力解決其家屬的就業等，解決員工的后顧之憂。還不定期的組織優秀的技術骨干和領導干部外出觀光旅游，為此公司還專門買了一部巴士，雖然花費了大筆的資金，但在公司領導看來這與留住公司人才相比簡直是失粟得金。由此可見公司求賢若渴的迫切愿望可見一斑。

其次，是傲立不拘一格的用人思想和用人制度。“招之能來，來之能用，用之不疑”這就是公司在實際工作中的用人思想。公司積極培養和招聘大批能適應多種工作環境的多面人才，做到了“招之能來，來之能用”。而做到“用之不疑”更是傲立用人的一大特點。同時引入開放的競爭機制，制定了如《末位淘汰制》等很多適合各崗位的制度，讓能者上庸者下，上到什么崗位就享受什么待遇，無新老之分，無資格之分。激發了員工的學習熱情，讓公司內始終部充滿活力和動力。

“物盡其用，人盡其才，以人為本”是傲立的人才整體戰略方針，在具體工作中還有許多可圈可點的制度和措施，這里也不累述了。而這所帶來的發展是有目共睹的，這也給公司的決策層把“物盡其用，人盡其才，以人為本”的政策貫徹下去的決心。再加些許時日我們將會看到一個更加強大的傲立矗立在中國大地上。